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我对公司发展的几点建议
知识方面

要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转

处理事情方面

其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变

人才培养方面

第三,要做好后继人才的培养工作。公司成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年

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