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李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。


文 |姚月


现在很多公司老板为了公司的成长不惜加班加点工作,战战兢兢,如履薄冰,丢了健康却陷入迷茫!老板忙,团队盲,员工茫—— 到底为什么?


老板每天忙忙碌碌,员工却自得清闲。工作中大事小情都要员工拿老板批示,结果老板被淹没在琐碎的细节中,无暇顾及企业发展问题——这些场景正在大部分中小型企业上演。究其原因,有人说是没能做到“用人不疑”、有人则看到其不懂放权的管理短板……其实,这些都是缺乏一个科学机制的表现。


企业发展初期靠老板冲锋陷阵,当企业发展到一定规模的时候团队作战才是王道。肩负企业发展重任的企业家,必须意识到提升自身的团队管理能力才能不断将企业“做大强”。若只是盯着眼前业绩的数字,最终累倒自己,企业发展更无从谈起。


如何扭转老板忙死,员工闲死的局面?

哪些环节的问题是亟待纠正的?

哪些观念是必须转变的?

就要求强势推进全面标准化管理、挖掘企业的最大潜力、创造出巨大经济效益。建立责权利相结合、量化可考的责任体系,严格考核,奖罚分明。提高员工队伍素质,把从严管理变成员工的自觉行动,敬业爱岗,尽职尽责。坚持制度管人,标准管事。

搭建全方位立体化的考核体系和薪酬机制,断完善员工绩效考核的方案,使员工付出劳动得到合理、满意的回报,一日一分析一日一进步。让员工自动自发工作,提高工作效率。不仅让公司受益,更能让员工劳有所得,真正体现到按劳分配的原则,就要有具体的方案和措施。分之合通过“日、月、年”三种考核方式与“5 3 2 2=5+5”薪酬体系及支持系统,把员工的工作的每个环节做成计划,形成全方位立体化的考核体系与薪酬激励机制,充分调动员工的积极性,让员工的利益和企业地利益绑在一起,让员工由“为老板干”变成“为自己干”,选人,育人,用人,留人,一步一步打造狼性团队,最终帮老板实现既脱贫又脱身。


“分之合经营模式”解决企业“大”问题。

“分之合经营模式”解决企业“老”问题。


END


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